TÜRKİYE’NİN EN BÜYÜK KENTSEL DÖNÜŞÜMÜ ANKARA’DA OLACAK!

Ankara Büyükşehir Belediyesi 2016 yılı Faaliyet Raporu’nda, belediyenin zayıf ve üstün yönleri sıralandı. Belediyenin ‘üstünlükleri’ kısmında 65 maddeye yer verildi. Listenin ilk sırasında ‘Büyükşehir belediye başkanmm 25 yıllık belediyecilik deneyimine sahip olması’, ikinci sırada ‘belediye başkanının deneyimli ve siyasi iradesinin yüksek olması’ yer aldı. Diğer maddelerde ise belediyenin kurumsal yapısı, teknik donanımı, personel kalitesi ve planlama çalışmalarının iyi yapılmasına dikkat çekildi.

Öne çıkan bazı maddeler şöyle:

– Ankara’nın bir kültür şehri olması
– Türkiye’nin en büyük kentsel dönüşüm projesinin Ankara’da yürütülmesi
– Ankara’nın gelişen ve yenilenen bir kent olması nedeniyle yatırımcıdan talep görmesi
– Türkiye belediyeleri arasında işsizliği ortadan kaldırma konusunda 1 numara olması
– Ulaşım alanında yapılan yatırımların çokluğu
– Şeffaf ve hesap verebilir yönetim anlayışı benimsenmesi
– Düzgün işleyen arşiv sistemi
– Fiziki olarak çağdaş çalışma koşulları sağlanması
– Araç ve ekipmanların son teknolojiye uygunluğu
– Yüksek teknolojiye rağmen ulaşım ağının ve çeşitliliğin ileri düzeyde olması
– Altyapı sorunlarının çözümünde önemli mesafe alınması
– Dünyanın önemli toplantı ve kongre merkezlerine sahip olması ¦ Taleplere esnek ve hızlı cevap verilebilmesi

Ankara Büyükşehir Belediyesi’nin kendisi hakkında tespit ettiği 13 maddelik ‘zayıflıklarımda, 23 yıldır belediyeyi yöneten Başkan Melih Gökçek’ten önceki Murat Karayalçın dönemine vurgu yapılarak, belediyenin borç batağında bırakıldığı kaydedildi. Ayrıca, siyasi eğilimleri nedeniyle ‘bir kısım’ personelin de belediye çalışmalanna ‘kasıtlı’ olarak yardımcı olmadığı ve takım ruhu eksikliği nedeniyle inisiyatif almadığı vurgulandı.

Büyükşehir’in 13 maddeden oluşan zayıflıkları şöyle:

– Yetki alanının genişlemesine rağmen personel sayısının yeterli oranda arttırılamaması
– Çalışma yönetmeliğine uygun
görev dağılımının yapılamaması
– Çalışan idari personel için kariyer planlamasının olmaması
– Belirli alanlarda uzman personel eksikliği
– Personelin akademik kariyer yapmasının yeteri kadar teşvik edilmemesi
– Kalifiye eleman sayısının yeterli düzeyde olmaması. Kalifiye personelin düşük maaş nedeniyle belediyeyi tercih etmemesi
– Personel çocuklan için kreş, ana okulu imkânının bulunmaması
– Bürokrasi ve kırtasiyeciliğin fazla olması
– İç kontrolün tam olarak uygulanamaması
– Denetim alanının nitelik ve nicelik yönünden büyüklüğü
– Değişik nedenlere bağlı olarak ihale süreçlerinin gereğinden fazla uzayabilmesi
– Gökçek yönetiminden önce belediye yöneticilerinin öngörüsüz ve sorumsuz davranışlarıyla borç batağı içerisine düşürülmesi. Bir başka deyişle Gökçek dönemi öncesi ‘benden sonra tufan’ anlayışıyla belediyenin yönetilmesi.
– Bir kısım personelin Belediye Başkanına karşı siyasi eğilimleri dolayısıyla kasıtlı olarak belediye projelerine yardımcı olmaması, takım ruhu eksikliği dolayısıyla inisiyatif alamaması.